KLARE INHALTE

Auf den Punkt bringen!
Komplexe Inhalte mit einfachen Worten sagen. Wem das nicht gelingt, dessen Statements fallen leicht unter den Tisch. Für die Öffentlichkeit muß Ihre Botschaft zitierfähig sein.

Ihr Statement hat es verdient, nicht dem Rotstift der Redaktion zum Opfer zu fallen. Dazu muß Ihre Botschaft ziertierfähig sein. Das macht den Unterschied aus, ob Sie Ihre Botschaft in den Medien wiederfinden oder auch nicht. Dazu kommt: Man redet nur über den, der selbst reden kann!

Peter Ewers hilft nicht nur Ihre Botschaft zu schärfen, sondern auch dabei, diese zitierfähig zu äußern - druckreif (für überrregionale Tageszeitungen z.B.) und auf den Punkt (Rundfunk und TV). Unternehmen, Verbände und Politiker haben sich regelmäßig der schwierigen Aufgabe zu stellen, wie sie komplexe Sachverhalte kondensieren und präzise Argumente finden, die relevant für die Öffentlichkeit sind.

"Die eigene Botschaft strategisch zu platzieren wird immer mehr zur kritischen Größe jeder Unternehmenskommunikation. Ein wichtiger Anteil am Erfolg Ihres Unternehmens, ob im Handelsblatt, bei der Bilanzpressekonferenz, oder vor Ihren Kunden." Peter Ewers

Strategische Kommunikation ist Aufgabe des Managements von Unternehmen und Verbänden. Peter Ewers hilft Ihnen dabei, damit Ihre Botschaft den Lärm durchbricht und zitiert, gedruckt, gesendet und auch erinnert wird.
 

Peter Ewers zeigt Ihnen weiter, wie sich Ihre Botschaften gegen andere Themen platzieren lassen.

Die Integrität Ihrer Kommunikation zeigt sich an Themen und Inhalten. Machen Sie die Aktivität des Unternehmens begreifbar und erzählbar. Im harten Kampf um die Aufmerksamkeit lassen sich nur die interessanten Ansätze platzieren.

Von dieser Erfahrung profitieren Unternehmen und Persönlichkeiten wie netCologne, Axel Springer, Dumont, mitsubishi, arte, wdr, Bundesverband der bkk, Stadtsparkasse Köln, eds, Aids-Hilfe, PwC, Kaufhof, Radio Köln, HVBG, BFG Health Service, Diako-Bremen und viele andere.

ZIELGRUPPE

Als Manager, der sich mit Fragen der strategischen Kommunikation auf Geschäftsfeld- und Gesamtunternehmensebene beschäftigt und entsprechende Entscheidungsverantwortung trägt, wollen Sie die strategischen Möglichkeiten, die sich Ihnen bieten, nutzen.
Verschaffen Sie sich das Rüstzeug, um in schwierigen Situationen souverän zu bleiben. Zum Beispiel:

• Mitglieder der Geschäftsleitung oder
• Geschäftsbereichsleiter, die sich mit strategischen Fragen befassen und kommunizieren müssen
• Manager, die Führungsaufgaben mit strategischem Schwerpunkt erfüllen
• Vorstandsmitglieder und Manager, die unterstützend am strategischen Willensbildungsprozess mitwirken
• Leiter Unternehmenskommunikation
• Betriebsleiter

UNSERE ARBEITSFELDER

1. AUF DEN PUNKT BRINGEN Komplexe Inhalte mit einfachen Worten sagen - das Message Development
    
2. VOR MIKROFON UND KAMERA Statements und Interviews, damit Sie in der Medienwelt zurecht kommen - das Media Training
    
3. REDE GUT. ALLES GUT. Ihre jetzige Position spricht nicht für sich selbst. Aber Sie sprechen in ihr! - Training im Public Speaking
    
4. FINANZMARKTKOMMUNIKATION Effektive Kommunikation des CEOs, CFOs und der Mitglieder des Vorstands vermögen durchaus dem Aktienkurs Prozentpunkte hinzuzufügen.
    
5. FÜR DEN FALL DER FÄLLE. “Wo ein Rauch, da auch ein Feuer“ - die Krise richtig zu kommunizieren kann entscheidend sein, vor allem dann, wenn es wichtig wird.- Krisenkommunikation

Message Development
Wenn Sie wissen, was Sie sagen

In der Regel ist die Unternehmenskommunikation auf Geschäftsführungsebene als Stabstelle eingerichtet, mitunter auch in der Linie zur PR-Abteilung. Für Ihre Performance als Kommunikator ist ein jedoch ein anderer Aspekt der Funktion von Unternehmenskommunikation oft viel entscheidender.

In der simplen Frage

Wer, sagt was, zu wem?

steckt an zweiter Stelle das “sagt was”. In vielen Unternehmen scheint die Frage nach dem Wer klar beantwortbar zu sein, von der Krise einmal abgesehen, in der vielerorts hektisch mit Ablauf- und Strukturplänen herumgefummelt wird, statt sich entschieden der Lösung zu widmen.

“Also das macht bei uns der CEO” tönt es dann vollmundig. Aber was wird er, was werden Sie sagen?

“Ja, wie soll man denn auch wissen, was man dann sagen soll?” so die Frage des CFO, die für ihn so überraschend wie kompetent durch den Pressesprecher des Unternehmens beantwortet werden konnte, der aber dann eine ganz andere Frage stellte:

“Wann und Wie?”.

Wenn Sie also wissen was Sie sagen (werden), dann schlägt die Stunde des Message Developments. Hier geht es um das Wording, um den strategischen Einsatz der von Ihnen gefundenen Botschaften, um die Platzierung von Themen in einer zitierfähigen Form.

Übrigens ist Ihre Arbeit im Message Development äußerst inspirierend für den Unternehmeralltag. Pioniergeist, Hartnäckigkeit, Disziplin und Wagemut kennzeichnen denn auch die Atmosphäre in diesem  “regelrechten Think Tank, das mir besonders viel Spaß macht - davon kann ich in den übrigen 60 Stunden der Woche regelrecht zehren”, so der CEO eines MDAX notierten Unternehmens kürzlich.

Teilgebiete des Message Development sind

Strategisches Themensetting, Storytelling,