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PUBLIC SPEAKING
Rede gut. Alles gut! Unternehmensziele und Geschäftspolitik wollen intern und extern zielgruppengerecht übersetzt werden.
Ob Sie nun in der Öffentlichkeit sprechen vor hunderten von Menschen oder nur vor einigen wenigen Personen, in einer Verkaufspräsentation, Hauptversammlung, in einem Tagungsraum oder einer Kongresshalle.
Peter Ewers hilft Ihnen dabei, wie sie komfortabel mit natürlicher Autorität, Überzeugungskraft und persönlichem Ausdruck kommunizieren. Zunächst analysieren wir Ihre Kommunikationsfähigkeiten und identifizieren Ihre kommunikativen Stärken und Schwächen. Wir zeigen Ihnen im Kommunikationsdesign, wie Sie sich im Kontext verschiedener Situationen vorbereiten, damit Sie alles aus sich herausholen können.
Schritt für Schritt werden Sie auf dem Weg durch verschiedenste Redesituationen begleitet, von der textgestützten Rede bis hin zum spontanen Wortbeitrag in einem Symposium. Wir bieten ihnen ein spezialisiertes Coaching für Reden vor der großen Öffentlichkeit (incl. Gebrauch des Teleprompters).
Peter Ewers hat als langjähriger Ghostwriter und Personalcoach einen sehr praktischen Zugang zu Bühnenangst und Lampenfieber. Sie bekommen hier kein Psycho-Kauderwelsch, sondern praktische Informationen zu Körpersprache, Augenkontakt, Haltung, dem Gebrauch von Mnemotechniken und mehr.
Ob Sie nun Ihre generellen (Rede-)Fähigkeiten verbessern oder eine besondere Rede auf Hochglanz polieren wollen. Peter Ewers kann Ihnen, wie vielen anderen Unternehmern, Vorstandsmitgliedern, Verbandssprechern oder Parlamentariern vor Ihnen dabei helfen.
Ihre jetzige Position spricht nicht für sich selbst. Aber Sie sprechen in ihr! Finden Sie treffende Erzählelemente und gestalten Sie diese mit Bildern.
ZIELGRUPPE
Als Manager, der sich mit Fragen der strategischen Kommunikation auf Geschäftsfeld- und Gesamtunternehmensebene beschäftigt und entsprechende Entscheidungsverantwortung trägt, wollen Sie die strategischen Möglichkeiten, die sich Ihnen bieten, nutzen. Verschaffen Sie sich das Rüstzeug, um in schwierigen Situationen souverän zu bleiben. Zum Beispiel:
- Mitglieder der Geschäftsleitung oder
- Geschäftsbereichsleiter, die sich mit strategischen Fragen befassen und kommunizieren müssen
- Manager, die Führungsaufgaben mit strategischem Schwerpunkt erfüllen
- Vorstandsmitglieder und Manager, die unterstützend am strategischen Willensbildungsprozess mitwirken
- Leiter Unternehmenskommunikation
- Betriebsleiter
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